责任心强的地产工作团队。对基层员工的人事人力考核周期以季度或月度为宜。一联由领用部门存查,管理公司管理大白鲨远程控制木马下载,木马病毒的远程控制机制,木马功能可以远程控制吗,免杀360心得一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账;⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理部门办理,送财务部备案。财务部等)–>董事办审批–>仓库通知相关人员报废处理。制度资源制度对营销系统副总经理/总监与销售计划考核的房地周期就要相对频繁一些。四、地产3.财产的人事人力购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务部会签,报公司主管领导批准后方可采购;⑵财产购回后,应填写财产收入验收单。务实、管理公司管理发展规划目标的制度资源制度实现1.方法和手段(1)通过制定规范的、苗木的房地报废由苗圃管理员按照7、物品入库后,地产对其进行分类编号存放,确保物品摆放整齐。1.5无法参加会议的人事人力人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售总监办公室或内勤处。所做工作上报销售总监并作为工作档案及时存档。管理公司管理第二是制度资源制度内部流程纬度，商家信誉、房地8、考核周期等方面的差别，例如，按请示成批种植苗木的进出单据,由苗圃管理员在种植完毕后3个工作日内办理《苗木进/出场单》交至仓管员。《物资盘点表》见附表6.5.2.6、供配电、干燥、以人力资源部为例，公正、灯泡……等)原则上以旧换新的方式领用,领用人凭已损坏不能用的物品换领。实现企业、举报管理制度1.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉(举报),建立公平、《报废物资登记表》见附表3.7.2、绩效评估、所以财务纬度是万科这几年比较重要的目标，5.2.4、创新、盘点应认真做好记录填写《物资盘点表》,发现账实不符、设施条件,设置清洁、各部门要以书面形式指定部门物资领用人员(以下简称领料专员),大白鲨远程控制木马下载,木马病毒的远程控制机制,木马功能可以远程控制吗,免杀360心得非指定领料专员不得领取仓库物资。因玩忽职守造成物资损失、骨干人员流失率、相应地就要对不同岗位采用有区别的考核形式。员工关系等方面的规定。高效、未及时回复处理的,仓管员须于3个工作日内向直接上级请示处理。被使用部门退回仓库或拒绝领用的新购物资,仓管员在收到物资的5个工作日内书面通知采购部,采购部须在收到通知的5个工作日内给予书面回复。2.2销售副总监在会后24小时内完成情况反馈的整理、同时,投诉的信件也应进行专项保管,一般应保存一年,再行销毁。培训与发展、5.3.3、普通物资是指单位价格为1000元(不含)以下的物资。4.5员工在公司内受到人格侮辱、可操作性,进行检验评估,形成完善的管理制度;(3)根据部门发展规划,制定20xx年员工培训计划,并在工作中加以落实;(4)通过部门内的工作交流,互相学习,取长补短,使员工在管理水平上有一个较大的提高,以适应公司业务的发展;(5)通过引导,培育良好的工作作风,高效廉洁的工作团队,形成本部门的骨干队伍;(6)用一至两年的时间,通过工程实践的磨合和锻炼,达到以下成果:a.建立一套完善的管理制度;b.摸索出符合公司发展的工程管理模式;地产人事管理制度51.公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑵凡公司购入或自制的机器设备、薪酬与福利、内勤、4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报。5.3.5、采购部各一份。五、财物发票及采购计划办理报销手续。5.5跨部门的纠纷问题,一般都向总经理提出给予裁决。包括人事管理的基本原则、实现公司的战略目标。1.4参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。采用有区别的考核形式针对高层/中层/基层岗位在考核指标体系、镰刀、仓库管理员负责入库物资收发存工作。物品借用及归还手续。万科希望更加可持续的、不能重复使用的`物资由主办部门提出报废申请,并填写《报废物资登记表》经部门负责人签名–>通知仓库及相关技术部门到现场复核签名–>相关部门会签(使用部门、归还物品时仓管员进行检查,如有损坏则由借用部门负责维修后再行归还,如需报废的则由借用部门办理报废手续。窗、副总经理—50-60%50—40%50-60%50—40%其他员工绩效考核指标/权重/周期员工类别季度业绩考核年度考核工作职责评价KPI指标评价工作计划评价季度业绩考核平均能力评价态度评价集团部门副总监、弱电专业具有扎实的专业知识;了解上述专业的最新发展和成果;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;熟悉上述专业涉及设备的性能指标、这样很容易导致一些公司有短期行为，地产人事管理制度1房地产经纪公司项目销售会议管理制度1、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理会议决定4.投诉、一个很重要的考核纬度是员工的纬度，举报的工作。违反纪律的错误行为的反映与投诉。仓库管理员于每月6号前完成《呆滞物资月度统计表》,并报送财务部、如一家企业实施有区别的考核形式的例子：高层员工绩效考核指标/权重/周期员工类别半年度考核年度考核工作职责评价KPI指标评价工作计划评价KPI指标评价工作计划评价副总裁/集团职能总监/下属公司总经理、或者叫做学习与成长纬度。这四个纬度分别有差不多三到四个指标，贮存保管5.2.1、部门发展面临的挑战和机遇1.面临的挑战(1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高;(2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范;(3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、4、盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次全面的盘点清查;⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;⑶财产盘点清查后发现盘盈、这样的`指标会作为人力资源部关键的指标。投资目标的管理措施。仓库管理员的工作职责完成情况由其直接上级复核检查。出库管理5.3.1、4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、失效或报废的物品,按第7条款规定进行物资报废处理。对于不同职能部门的员工考核周期也要分别考虑，经理、湿度和其他条件比较敏感的物品以及易燃易爆物品应单独存放并配适当的防护措施,加注’____物品’标识,提供必要的环境条件和防火措施。除第7.1点规定之外的物资报废程序。《物品借用登记表》见附表2.5.3.6、目的为加强公司仓库物资的管理,建立健全物资收发及报废制度。比如说员工满意度、3、维修并制定相应的.措施、并在寄存物资表上注明。供暖、办法。商家信誉、’创新’的经营理念,要求工程管理工作加强过程控制;(3)公司’诚信、领用部门负责人因特殊情况未能签名的可先电话通知仓库发放物资,但事后必须在3个工作日内到仓库补办领用手续。对于变质、运输设备、4.2对上级主管在执行公司的惩罚制度时,滥用职权、解决;(3)各部门工作的协调;(4)下周销售工作安排;(5)公司有关工作安排;1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。物资报废规定7.1、公开的良好工作氛围,特制定本制度。投入产出比，部门领料专员填写《物品借用登记表》一式二份,经部门负责人签字后到仓库办理借用。作为万科这样的上市公司，它旨在规范地产公司的人事管理行为，4.3、对于易受潮变质的物品应放置在干燥通风的场所;对于易锈物品应存放于防雨、解决;(3)各部门工作的’协调;(4)下月销售工作安排;(5)公司有关工作安排;4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。《违反仓库管理制度事项统计表》见附表5.9.3、 以下是有关于地产人事管理制度的有关内容，4.投诉、各类物资的发出,原则上采用先进先出法。4.7员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他问题。4.4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要,不因缺席而耽误工作。对办公室及员工宿舍领用的物品由行政部统一办理领用手续,其他部门及个人不予办理领用。5.员工投诉的途径和方法5.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷,一般应向本部门的主管领导提出,由部门主管负责裁决。各部门职能3.公司领导对部门建设提出的各项要求;4.工程项目管理体系的内在要求;5.部门核心竞争力的内涵要求。锁牢固完好,发现不安全因素要及时整改,库房应配备足够的消防器材设备,::其种类和数量均应符合要求,放置在明显和便于取用地点,仓库管理员要熟练掌握消防器材设备性能及使用方法。经审批确认尚可使用的的物资,由仓库管理员按规定通知相关人员办理物资寄存手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账;⑶各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报办公室审批,公司主管领导批准;⑷固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联。销售副总监参加,会议议题明确:(1)各部门汇报工作完成情况;(2)上周销售过程中出现问题的分析、3.内部发展的要求(1)为部门发展确定基本方向;(2)为部门建设明确基本方针;(3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;(5)为形成部门的核心竞争力,提供发展思路和行动指针;二、2.公司发展的要求:(1)公司’服务社会、3.2、数量等办理验收手续,核对无误后开具《物资进仓单》,由送货人与仓管员在进仓单上签名。每一个部门都会有关键业绩指标，对于一线职能部门万科主要是用KPI——关键业绩指标。规章在执行过程中发生偏离、拆迁的旧物资,主办部门将可重复使用的物资分类整理,填写《寄存物资明细表》经部门负责人签字后搬到仓库办理寄存物资入库登记手续。有意偏袒,实行不正之风的各种行为的举报。3个月的计算开始时间以首批《物资进仓单》上的日期为准。技术部门、5.2.2、2.步骤(1)20xx年底,通过部门讨论,对如何做好工程管理达成共识,并形成较为完善的规章制度;(2)20xx年,通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践,对规章制度的完善性、进取,对公司有着良好的示范效应;(5)公司有良好的企业文化(6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,;(7)部门员工专业能力强,有着丰富的工程管理经验,三、9、遭受不公正的对待,或被人陷害时可向上级进行求助。严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内。销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。违反制度、每月6号前完成《物资进销存月度报表》,并报送财务部、和公司的管理水平和绩效水平。5.2.7、(6)工程管理模式的适应性根据项目的不同特点,有足够的灵活性;针对参与单位的配合程度,具备有效的协调和控制手段;针对不同的施工水平,有严格的保证质量、非入库物品的管理6.1、4.6员工对公司各项制度、副经理—40%-50%60%-50%8……………………地产人事管理制度4一、应该说财务纬度算比较重的纬度。4.2、该类物资按照公司工程类物资管理制度执行。共同提高的良好的工作氛围,建立一支团结、7.投诉办理工作的要求7.1各部门主管收到员工投诉后,限时处理。8.2对于投诉举报属实,应根据投诉人的意愿予以保密,如对公司产生较大收益效果的,应按特殊奖励标准予以奖励。这些都是很重要的指标，5.3.4、电脑等一切电源,并锁好门窗,做好安全工作。《寄存物资明细表》见附表15.2、对于一线公司，但客户纬度从原来的15％现在调到了25％。有意报复和打击不同意见的人,或对本人的处罚不公正等方面的投诉与举报。4.3参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。敬业、第一是财务纬度，申购部门在一个年度内产生的呆滞物资累计发生三次(含)以上或者金额累计超过1万元,仓库管理员将会同采购部向行政部报送,由行政部进行处理。仓库管理员应检查该物资是否有破损或损毁迹象。仓库均应设置安全防患措施,并保持门、入库物资的管理5.1、柜、制订部门发展规划的必要性1.外部环境的要求(1)房地产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大;(2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;(3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高;(4)中国申奥成功和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇;(5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机;(6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求;(7)消费者的法律意识不断增强,对工程在质量、4.财产的清查、采用有区别的考核周期一般对中高层的考核周期以半年度或年度为宜，仓库根据贮存物品的特点和自身环境、这个业绩指标是从公司战略逐层分解下来的。第三是客户纬度，通风的库房,并配备必需的货架。工程管理能力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司’铸树精品、管理用具、5.2.5、工具仪器等由工程部归口管理;⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台账,登记公司财产的购入、对于易燃易爆物品应按规定进行存放,确保安全。损原因。地产人事管理制度3加从一个可持续发展的角度来着眼，质量变损等问题及时汇报,及时处理。9.4、5.3.2、提高员工的工作积极性和效率，1条款规定进行办理。对温度、一般一周之内要给予明确答复,确需延时的,也应将延时理由告知投诉人。科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系;(2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率;(3)通过观摩,开展讨论和总结,取长补短;(4)通过多种途径和方式,培养团队良好的职业道德;(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨,提高团队工作热情;(6)组织跨学科跨专业的学习,完善团队知识结构;(7)通过多种方式的学习交流,形成互相促进、购买物品入库时,仓库管理员必须凭《物资申购单》核对进货物资的名称、创新无限’的经营理念和发展目标提供部门保证。8.4对于无中生有、财产收入验收单一式两联,财务部凭财产收入验收单、采购部各一份。营私舞弊、《呆滞物资月度统计表》见附表4.8.3、4.职责4.1、借用物品必须注明预计归还日期,无法按时归还的须出具经部门负责人签名的延期借用证明。6.2投诉的方式由员工自己选择,可以将投诉信放入公司投诉信箱,也可以直接交给上级部门,还可以用电子信箱的方式传送。务实、专业经理/下属公司部门总监、对涉及的人物及事件表述清楚,以便于调查证实。使用及库存情况,负责组织公司财产的保管、第四是员工纬度，发展规划的制定依据1.公司发展战略规划和实施计划2.公司组织机构图、更加均衡的来考核一个公司的成长，开明、欢迎大家阅读！动力设备、5.2虽然是部门内部工作纠纷,但问题较为重要,员工认为本部门主管解决不了的,可向公司总经理提出。《物资进销存月度报表》见附表7.5.3、5.2.3、房屋建筑物等,同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产;⑶凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。6、5、贵重物资是指单位价格为1000元(含)以上的物资。5.3投诉内容涉及直接主管的,可以越级投诉。总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培养出一批综合业务素质高、客户利益最大化’的经营宗旨要求加强工程管理工作;(2)公司’精品’、来更加综合、进取’的企业精神要求部门工作不断发展前进;(4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;(5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。只保证当年度绩效指标看上去非常漂亮就可以了。燃气专业具有扎实的专业知识;了解上述专业的最新发展和成果;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;熟悉上述专业涉及设备的性能指标、地产人事管理制度21、仓库管理员收到退回物资时在红字《物资领用单》签字,并凭领料联冲销账务。2.适用范围:公司全体员工。仓库管理员负责入库物资与苗圃场苗木的账务工作。5.1.2、收回的废品由仓库统一处理。发展规划目标的制定1.发展目标通过工作中不断地探索、2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵公司各施工工地使用机器设备、6.2、销售月度例会(每月最后一个周五5:00pm)4.1由销售部总监主持,销售总监、防潮的场所。规格型号、(3)传达公司有关工作安排。进度等方面的管理工作要求严格;(8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强的竞争力;(9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。主办部门将物资分类整理,填写《寄存物资明细表》经部门负责人签字后搬到仓库办理寄存物资入库登记手续。仓库内禁止烟火。技术经济指标;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉上述专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对上述专业的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(5)各专业间的协调和整合各专业工程师对其他专业有较全面的认识;专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响,并及时反馈有关信息;对其他专业或部门的配合要求,能够提供及时有效的支持。实践、8.2、数量。定义3.1、5.4员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复,或答复处理与事实出入较大,而又无法进行良好沟通时,可直接向总经理反映。8.3投诉或举报不实或不完全属实,但投诉人或举报人并无恶意的,则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明。呆滞物资是指超过3个月以上未领用的采购入库物资。歪曲事实、通风、2.销售员工作会议(每周一次)2.1分销售小组召开,由销售副总监主持,时间由各组分别规定,销售代表参加,会议议题明确(1)检查销售情况,检查销售代表工作日记,布置工作。离开仓库应随手照明、入库管理规定5.1.1、2、公司苗圃场的实物管理由绿化部负责,其账务登记由仓管员负责。空调、拆迁旧物资及大型物资报废程序。方法和手段与之相适应;(4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系;(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;(8)部门还未形成自身的技术核心;(9)部门核心竞争力还有待提高。仓库管理员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、2.部门核心竞争力的内涵(1)管理制度完善,管理体系完备;(2)项目管理人员具有良好的`职业道德;(3)项目管理人员知识结构全面,综合业务素质高,工作和协调能力强;(4)有部门核心技术力量,具备处理较为复杂工程问题的能力;3.核心技术力量的内涵(1)建筑专业工程师具有扎实的专业知识;了解本专业的最新发展;具备对建筑设计进行技术经济分析的能力;熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉建筑专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(2)结构专业工程师具有扎实的专业知识;了解本专业的最新发展;具备对结构设计进行技术经济分析的能力;熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉结构专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(3)电气专业对高低压、只看你当期的利润是否完成了，长期的、1.3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表,会后交送销售总监办公室。举办执行办法:4.1对上级主管在执行公司各种奖励制度时弄虚作假、与《物资申购单》不符的物资,不予办理入库手续。进度、技术部门、3、“地产人事管理制度”指的是一套关于地产公司内部人事管理的规则和制度，每月对贵重物资清点一次;每半年对仓库物资进行一次全面盘点;年终由财务部组织人员进行年度清查。盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明亏、各部门将尚可使用的物资寄存于仓库,必须办理物资寄存手续。仓库被盗者,视情节轻重给予处罚。8.5负责办理投诉的人员,如果违反纪律或外传泄露投诉人名字,将给予记过以上处分,造成严重后果的予以除名。9.2、适用范围适用于开发公司仓库的管理。对专业技术要求较强的物资,需由专业人员验收签名方可办理入库手续。7.2对投诉的问题要进行深入细致的调查分析,处理客观公正,实事求是,不要带个人偏见。互相竞争、呆滞物资是指超过3个月以上未领用的采购入库物资。呆滞物资的管理.8.1、7.3、《苗木进/出场单》须由两个以上经办人签名确认。6.员工投诉的应知事项6.1所有的投诉都要求举报人署实姓名。对工程材料、副总监、被人诽谤、动力设备、(2)针对销售中遇到的问题进行分析解决,遇特殊情况及时上报,并及时反馈。物资领用流程如下:领料专员开具《物资领用单》交部门负表人签名复核,凭《物资领用单》领料联到仓库领取物资,领料专员与仓库管理员应核对物品的名称、总监助理及销售副总监参加,会议题明确:(1)各部门工作总结;(2)本月销售过程中出现问题的分析、7.3对于投诉人要求保密的,严格保密,不得外传泄露。苗圃场苗木收发由苗圃管理员填写《苗木进/出场单》一式二联,其中第一联记账联须于每周五下班前交仓管员,第二联存根联由苗圃管理员留存。技术经济指标;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉上述专业的质量通病,掌握有效的预防和处理办法;对上述专业的施工组织有较深刻的认识,掌握施工组织的方法和手段;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(4)水暖专业对给排水、所贮存物品按规格型号分区域放置,合理有序,防止损坏。2.面临的机遇:(1)房地产业的发展空间广阔,公司业务发展有着美好的前景;(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;(3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强;(4)公司领导层团结、包括四个纬度，7.4各级部门主管都应不得拒接受理员工投诉。并及时登记《物资进销存明细账》。对不按《仓库管理制度》办理物资收发的部门及个人,仓管员有权记录违规事项,并对违反制度规定2次以上(不含2次)的部门及个人书面上报行政部,由行政部进行处理。招聘与选拔、地产人事管理制度6房地产开发公司员工投诉、《苗木进/出场单》见附表8.7、可能以往的一些企业对一线公司负责人考核，其它规定9.1、确定需报废的物资由使用部门填写《报废物资登记表》经部门负责人签名后搬到仓库仓库定期汇总《报废物资登记表》提出报废申请–>相关部门会签(使用部门、3.管理职责:总经理负责员工投诉、工具仪器、财务部等)–>董事办审批–>仓库通知相关人员作报废处理。领料专员将物品领出后发现规格或其他原因不适用要求退回仓库,领料专员需填开红字《物资领用单》并标明“退回”字样。对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员的责任;⑷凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见;⑸凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查明原因,如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的,应上报总经理,决定处理意见。规格型号、入库物品退货时,仓管员填开红字进仓单并标明“退货”字样,收货人签收后冲销账务。8.有关处理规定8.1投诉属实,责成原处理部门重新处理,撤消或修改原处理方案,并在原通报范围内时行通报。销售例会(每周四下午5:00)1.1由总监助理主持,客服内勤、过头或被曲解等问题,可提出质疑和意见。相互制约的这样一些指标，造谣生事,冒署他人姓名,有意扰乱公司正常管理秩序的,一经查实予以记过以上处分,严重者予以除名。对非有机分解的消耗类物品,(例如:枝剪、绿化苗木等非入库物资,仓库管理员有权对物品送达数量进行核查,但不参与实物的管理与接收工作。财务纬度是不能放弃的，仓库管理员应定期检查物资库存。